本報訊（YMG全媒體記者 鄒春霞 通訊員 岳靖然）近年來，福山區(qū)全方位深入推進“放管服”和優(yōu)化營商環(huán)境改革，這次改革的主要內(nèi)容是在鞏固“不見面審批（服務(wù)）”改革成果的基礎(chǔ)上，對工程建設(shè)項目審批制度實行“全流程、全覆蓋”改革。

整合審批管理體系。建立一張藍圖統(tǒng)籌項目、一個系統(tǒng)統(tǒng)一管理、一個窗口提升服務(wù)、一張表單整合材料、一個部門集中審批、一套機制規(guī)范運行的工程建設(shè)項目“六個一”審批管理體系，做到標準統(tǒng)一、信息共享、協(xié)同順暢。

定向壓縮審批時間。推出“清單制+告知承諾制”“拿地即開工”等改革創(chuàng)新舉措，同誠信體系建設(shè)相結(jié)合，以信用積分、資質(zhì)實力、工程特點定向減少審批材料，壓縮項目建設(shè)周期，降低企業(yè)成本。實現(xiàn)政府投資類工程建設(shè)項目審批時限壓縮至70個工作日以內(nèi)，社會投資類工程建設(shè)項目壓縮至60個工作日以內(nèi)，工業(yè)類工程建設(shè)項目壓縮至26個工作日以內(nèi)，實施“標準地”改革的小型社會投資低風險類工程建設(shè)項目壓縮至16個工作日以內(nèi)。

強化審批部門聯(lián)動。涉及工程建設(shè)項目審批制度改革的單位入駐行政服務(wù)中心集中辦公，同時設(shè)置綜合窗口，工作人員統(tǒng)一收件出件，實現(xiàn)前臺綜合受理、后臺分類審批、統(tǒng)一窗口出件。